Le blog des BTS MUC du lycée F Darchicourt

L'enseigne présente son nouveau concept de boutique dans le centre commercial de Beaugrenelle (Paris 15e). La nouvelle vitrine de l'enseigne a été conçue pour faciliter et fluidifier le parcours d'achat grâce aux outils digitaux.

Le click and collect

A l'entrée du magasin, un mur de consignes permet au client de récupérer son produit rapidement. Il entre le code reçu par SMS puis récupère son article dans un casier.

L'atelier réparation

Ce nouvel espace dédié au dépannage et à la formation sur les produits multimédia (ordinateur, tablette, smartphone) s'adresse à tous les visiteurs.

La borne tactile

La borne tactile Sur l'une des six bornes, le client peut consulter le catalogue, comparer les produits, les ajouter à ses favoris, mais aussi appeler un vendeur connecté via sa tablette.

Les vendeurs connectés

Les 40 vendeurs sont équipés d'une tablette NFC géolocalisée qui remplit plusieurs fonctions : catalogue, gestion des stocks, paiement, connexion avec les bornes, etc.

L'aménagement du magasin

Le mobilier est adapté pour manipuler et tester les produits exposés. De nombreux articles sont disponibles en libre-service afin que l'achat se fasse plus rapidement.

Phonebloks by Dave Hakkens

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=oDAw7vW7H0c#t=35

Voici l'explication plus approfondie sur les pôles de compétitivité dans le fichier ci-joint :

bilan_polescompetitivite_2013

+ la carte des 71 pôles de compétitivité:

carte

Bon courage à tous les étudiants du BTS MUC, surtout aux 2e année où la pression doit être plus forte que nous les MUC 1 !!

Détendez vous un peu et ne dormez pas trop tard la veille de l'épreuve !

Prenez confiance en vous, pas de panique devant la copie (moi-même je ne sais pas si je vais savoir me contrôler, mais il le faut !! ). Vous le savez, le stress joue beaucoup aux examens, mais vous avez les capacités d'y arriver. Faîtes de votre possible.

Si vous êtes en 2e année c'est pour de bonnes raisons et je suis sûr que vous ferez de bons manageurs !

Pour nous les MUC 1, si nous en sommes jusqu'ici ça n'est pas pour rien non plus ! Prouvons maintenant que nous passerons en 2e année !

A nous tous de jouer (surtout d'assurer) !!

Bonne chance ;)

En termes de communication, le français s'est souvent inspiré de l'américain. Petite analyse des similitudes entre les dernières publicités des deux firmes.

Autrefois, les publicités de Free étaient originales. Les plus nostalgiques d'entre nous se souviendront de la série "Sans doute la meilleure offre depuis bien longtemps" qui mettait en scène le premier acheteur des tableaux de Van Gogh ou celui du désert de Las Vegas aux Etats-Unis. Les autres n'auront sûrement pas oublié Rodolphe ou le "Il a Free, il a tout compris". Ce Tanguy au physique peu avantageux avait Free, donc tout allait forcément bien pour lui. Ces spots faisaient sourire et même rire parfois. Un fait rare dans le paysage publicitaire français.

Aujourd'hui, les publicités Free n'amusent plus. Peut-être parce qu'elles sont calquées sur le modèle d'Apple et qu'elles donnent cette impression de déjà-vu. Le modèle minimaliste de la firme à la pomme a conquis l'opérateur, qui naguère avait une personnalité, mais qui, à l'instar de son modèle, propose désormais des spots insipides où réflexion et humour ont disparu. Dommage.

Les similitudes entre les publicités Apple et Free à voir sur http://www.dailymotion.com/video/xxl7o5_les-points-communs-entre-les-publicites-apple-free_news

Source: Lepoint.fr - Publié le 18/02/2013 par Louis Baguenault

"Ça sent le sapin", voilà le nom de la vidéo mis en ligne par cuisinella pour faire le buzz sur la toile.

La marque de cuisine a voulu surfer sur la vidéo virale en diffusant un spot intitulé "Ça sent le sapin" dans lequel trois personnes (des comédiens évidemment) dans la rue se font tirer dessus par un sniper, qui utilise un fusil à lunette de paint-ball. S'en suit alors une mise en scène des plus macabres... Un bad buzz qui va vite rattraper la marque puisque seulement quelques heures après la diffusion de la vidéo, Cuisinella fait marche arrière et rend alors inaccessible la vidéo au public. Mais c'était sans compter sur internet et la vitesse affolante à laquelle circulent les informations sur les réseaux sociaux. Dur dur de se faire tout petit quand on vient de flinguer son e-reputation.

Êtes-vous prêt à faire la fête pour être en forme ? C’est exactement ça, le programme Zumba. C'est une fête de fitness et de danse latine exaltante, efficace, facile à suivre, pour brûler des calories et emmener des millions de personnes vers la joie et la santé.

Chères sportives, chèrs sportifs,

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La saga familiale de Lacoste née en 1933 qui met fin en 2012 car Sophie Lacoste revend ses part au groupe Suisse Maus. Son père y a cédé environ 30% et elle 28% du capital suite à un conflit familial.

Mauss deviendra donc ultra-majoritaire qui deviendra actionnaire majoritaire à 93,3% de Lacoste.

Divisés pour mieux perdre

Cette décision intervient à la suite de l'initiative prise par Michel Lacoste de céder ses parts. Ce serait le seul moyen que le père et la fille auraient trouvé pour que le conflit familial ne finisse pas par atteindre l'entreprise et ses salariés, selon les dires de chacune des parties. De fait, les deux parties se livraient à une lutte acharnée depuis que le père avait été déchu de la présidence de groupe, remplacé par sa fille. Il n'avait d'ailleurs pas hésité à attaquer Sophie Lacoste Dournel en justice pour contester son accession à la tête de la marque. Au final, la famille aura perdu le contrôle de l'entreprise en moins de deux mois...

La fin d'une saga familiale

Sophie Dournel met ainsi fin sur la "pérennité du contrôle familial", à une saga familiale qui dure depuis 1933, année de la création à Troyes de l'entreprise par René Lacoste, l'illustre joueur de tennis de l'entre deux guerres, surnommé "le crocodile" par la presse américaine. Sophie Lacoste Dournel aurait pu user de son droit de préemption sur les parts de son père et de ses associés, mais il aurait fallu pour cela verser sous trois mois les 400 millions d'euros prévus par le pacte d'actionnaires qui liait la famille. Elle a jeté l'éponge au bout de quelques jours.

Comme quoi, il faut faire attention quand on décide de créer une entreprise familiale.

Qui est L'entreprise Mauss ?

Pour avoir une idée du groupe Mauss : Il a investi dans Printemps en France en 1960. IL acquiert la franchise des magasins de mobiliers Fly en Suisse. En 2001, le groupe s'allie avec le français Carrefour pour gérer les magasins suisses de la chaîne à hauteur de 50 % chacun. En 2003, le groupe rachète 91,2 % de la marque de vêtements de sport et d'extérieu

r Aigle. En 2007, le groupe prend possession de la société Accarda spécialisée dans la fidélisation clientèle et revend ses parts de Carrefour suite à l'échec de l'enseigne sur le marché suisse. En 2008, le groupe annonce détenir 35,3 % de la marque de vêtements suédoise Gant, ce qui en fait l'actionnaire principal. Début novembre 2012, suite à des querelles familiales internes, Lacoste passe sous le contrôle du holding Mauss Frères pour un coût estimée à plus de 1 milliard d'euros.

Un bel avenir pour ce groupe Suisse !